史蒂夫·乔布斯、埃隆·马斯克、杰夫·贝佐斯、比尔·盖茨、阿里安娜·赫芬顿、和马克·库班的成功故事总能吸引一批鸡汤粉。但事实上，他们会先告诉你：如果人生中没有一些重要人士的帮助，他们并不会实现如今的成就。

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在企业管理与发展中，人脉正可以帮你降低创业的难度。以下是企业家想要成功所必需拥有的六类人：

一. 支持者

支持者的主要作用在于，当你走弯路时，他们依旧会鼓舞你。不管发生什么事情，没有找到鼓舞者，我就不会投资新项目。

支持者可以是夫妻，重要的人，亲密的亲戚或者是老朋友。正因创业艰难，所以在人生路程中，你需要尽可能多的获取支持。

二. 陪审员

法庭中的陪审员在掌握所有细节之后，会针对案件下判决书。同样的道理，不管是企业管理还是生活私事，陪审员都会直言不讳地向你反馈情况。

播客“追随我“的最近一集中，Bob Beaudine说这一角色可能是“私人的董事会成员。”无论你有没有董事会成员，在你的人脉网中存在一些“陪审员”是很重要的。

三. 建议人

建议人是你在需要的时候，可以随时联系的人。特别是在你需要做一个重大的组织或者任职决定时。

通常，建议人与你类似的工作经验。他们会为你腾出时间，并总是乐意为你提出建议。

有时候，他们的建议并不是你想要的，仅仅因为建议正与你的想法相反。而这正是这类人很重要的原因。要记住，他们的本意正是帮助你，从而让你的企业成功。

四. 合伙人

合伙人会与你“阴阳互补”。他们拥有可以弥补你弱项的技能。与常识不同的是，这并不说你需要一个五五分的合伙人。合伙人通常是一个十分了解你和公司背景的内部人员。

正因为如此，与合伙人共事有时候会有点困难，但没有他们，企业终将无法生存。

五. 合作者

每一个企业家在他的一生中，都会有一些能倾听他们想法，并给予友好判断的旁观者。这就是合作者的含义：这些人会帮助你开阔新的商业理念、产品、活动或者兼而有之。最棒的合作者有超强的想象力，而且这样的思维互动过程也是互惠的。

六. 激励者

激励者正是那些怀疑你，告诉你无法成功或者说你不够强的人。这些言语深深地印刻在你的脑海里，并且让你不断前行来证明他们是错的。最重要的是，他们对你做的事就是为了激励和刺激你。

如果你无法在生活中迅速找到这六类人的话，那么你就需要建立这样的人脉网来帮你实现成功。如果你看到了其中的差距，别担心。好消息是：你现在就可以行动起来。

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一位CEO的大学

大二时，他准备用一个暑假的时间，把大三的所有钱赚回来。这时他不再给人抄信封，而是发现了更赚钱的工作，那就是给出书的同学去推销书。酷暑中，他每,因为担心学社科系难找工作，他还自修了第二专业，就是计算机。到了大三他不再卖苦力，而是学会了用学到的知识赚钱，给人写程序。写程序在那个年代是非,到了大学四年级，他就想创业了，那时候兜里面有二十多万块钱，该做点什么生意呢？民以食为天，老百姓不管怎么样，需要食物，所以创业最好开餐厅，而且,人生语录,经典语录,描写蚕宝宝的句子,1992年，他考上了人民大学社科系，一个人从徐州坐了14个小时的火车到北京，背着蚊帐、被子、褥子，带着脸盆和一个茶缸，兜里只揣了500元。他

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